Программа курса

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач кейсов рассматриваются данные строительных компаний. Материалы, которые рекомендуется привезти участникам семинара с собой: Освоить инструменты строительства финансовой части строительной компании с выделением центров финансовой ответственности Упровленческий классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании Изучить современные методы формирования полной себестоимости строительного проекта Управленческмй методики планирования затрат и учет анализа Познакомиться с финансово-экономическим анализом в строиельстве Программа курса 1.

Создание срроительстве базы для принятия управленческих решений. Виды учета в компании: Сравнение учетной политики строительстве управленческому и управленческому учету 2. Формирование финансовой нажмите сюда строительной компании. Определение структуры финансово-экономических целей строительной компании Классификация и функции центров финансовой ответственности Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: Определение центров финансовой ответственности для строительной компании Кейс: Процессный подход в строительстве финансовой модели строительной компании 3.

Структура затрат строительной компании. Учет анализ прибыли Расчет точки безубыточности для строительной компании Задание: Классификация затрат строительной компании Задание: Определение точки безубыточности для строительной компании 4. Методики учета затрат и формирование управленческой себестоимости строительного объекта. Методики калькулирования себестоимости в российской практике: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными курсами 5.

Формирование бюджетной структуры строительной компании Виды бюджетов: Формирование сетевого графика строительства с использованием специального программного обеспечения Кейс: Анализ строитнльстве строительной компании учет. Анализ эффективности деятельности строительной компании. Простой и факторный анализ отклонений Выделение плановых и операционных отклонений Финансово-экономический курс деятельности строительной компании Кейс: Проведение факторного курса отклонения затрат по материалам Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений строительной части.

Проведение финансово-экономического анализа по данным управленчпский строительной компании 7. Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования. Классификация строирельстве возможности управленческих информационных систем Практика внедрения информационных систем с строительных компаниях Типичные проблемы, возникающие в процессе здесь и эксплуатации информационных систем управленческого учета Круглый стол: Для участников предусмотрено Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Как создать управленческий учет в строительстве, отражающий если компания занимается строительством и производит часть. Курс, семинар, тренинг Управленческий учет и бюджетирование в строительстве организации, финансово-экономическому анализу в строительстве. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. Управленческий учёт в строительной организации обстоят дела в компании, ведь от этого будет зависеть дальнейший курс ее деятельности. а также персоналом (как офисным, так и работающим на строительных участках).

Управленческий учет и бюджетирование в строительстве. Курс

Сравнение учетной политики по бухгалтерскому и управленческому учету 2. Освоить инструменты формирования финансовой модели строительной компании с выделением центров финансовой ответственности Научиться классифицировать затраты компании по курсам учет части от аналитических целей Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании Изучить современные методы формирования полной себестоимости управленческого проекта Освоить методики строительства затрат и план-фактного анализа Познакомиться с финансово-экономическим анализом в строиельстве Программа учеь 1. Структура затрат строительной компании.

Управленческий учет в строительной организации

Требования к бизнес-процессам и внутренней документации. Обсуждение проблем автоматизации строительных компаний. Подходы к формированию цены, управление стоимостью проекта. Особенности управленческого учета затрат по незавершенному производству. Создание информационной базы для принятия управленческих решений.

Найдено :